ความเต็มใจที่จะขอความช่วยเหลือเป็นหนึ่งในตัวสร้างความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างผู้ประสบความสำเร็จที่ยอดเยี่ยมและผู้ประสบความสำเร็จทั่วไปผู้ประกอบการคุ้นเคยกับการทำคนเดียว แต่การเป็นเจ้านายของคุณเองไม่ได้หมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องช่วยเหลือเป็นครั้งคราว น่าเสียดายที่ผู้ประกอบการหลายคนเชื่อว่าการขอความช่วยเหลือเป็นสัญญาณของความอ่อนแอ ดร. Paul Schempp ผู้เขียน5
กล่าวว่าความกลัวที่จะดูอ่อนแอ ขัดสน หรือไร้ความสามารถ
มักทำให้ผู้ประกอบการไม่สามารถบรรลุศักยภาพของตนได้
Schempp ได้นำงานวิจัยหลายชิ้นที่มหาวิทยาลัยจอร์เจียซึ่งแสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องว่าเต็มใจที่จะขอความช่วยเหลือในฐานะหนึ่งในตัวสร้างความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างผู้ประสบความสำเร็จที่โดดเด่นและผู้ประสบความสำเร็จทั่วไป การขอความช่วยเหลือจากทีมของคุณก็มีความสำคัญต่อความสำเร็จในฐานะผู้นำเช่นกัน “ผู้นำที่ขอและยอมรับข้อมูลจากสมาชิกในทีมจะประสบความสำเร็จและสร้างแรงบันดาลใจมากกว่าผู้นำที่เชื่อว่าต้องทำตามลำพัง” Schempp กล่าว
การได้รับแนวคิดและความคิดเห็นจากโลกภายนอกสามารถเปิดใจคุณถึงสิ่งที่คุณไม่เคยคิดมาก่อน
ทำตามเคล็ดลับเหล่านี้เพื่อเอาชนะความภาคภูมิใจของคุณและขอความช่วยเหลือ:
รับบัตรห้องสมุด
หากคุณไม่ต้องการขอความช่วยเหลือจากคนในเครือข่ายของคุณ ให้ทำความคุ้นเคยกับห้องสมุดของคุณและเปิดหนังสือ “คนที่ประสบความสำเร็จมักจะเป็นนักอ่านตัวยง” Schempp กล่าว
หาที่ปรึกษา.
ที่ปรึกษาสามารถให้ประโยชน์แก่คุณจากประสบการณ์หลายปีของพวกเขา สามารถท้าทายให้คุณคิดในวิธีที่ต่างออกไป ให้คุณเข้าถึงเครือข่ายของพวกเขาและให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับอุตสาหกรรม ถามว่ามีใครบางคนในเครือข่ายของคุณที่คุณชอบและไว้วางใจหรือไม่ และใครที่เชื่อในตัวคุณและสามารถช่วยคุณสร้างธุรกิจได้
ที่เกี่ยวข้อง: ต้องการเป็นผู้ปกครองที่มีความสุขและเป็นผู้ประกอบการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือไม่ ขอความช่วยเหลือ.
อย่าปล่อยให้หินหลุดมือ
“คุณไม่มีทางรู้ว่าไอเดียดีๆ จะมาจากไหน” Schempp กล่าว
ผู้ประกอบการจำนวนมากจะขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมของตน แต่บางครั้งวิธีแก้ปัญหาก็อยู่ในมือของพนักงาน เพื่อน หรือบุคคลที่มองแวบแรกผู้ประกอบการมักมองข้าม โดยคิดว่า “ไม่มีทางที่พวกเขารู้เรื่องธุรกิจของฉันมากไปกว่าฉัน ” Schempp แนะนำให้ผู้ประกอบการอย่าปฏิเสธข้อเสนอความคิด แม้แต่จากพนักงานระดับล่างสุดของสายการผลิต “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่จะทำให้ผู้คนรู้สึกว่าความคิดเห็นของพวกเขามีค่า” เขากล่าว
ขอหลักฐาน.
เหตุผลหนึ่งที่ผู้ประกอบการมักจะอายที่จะขอความช่วยเหลือคือพวกเขาไม่เชื่อว่าแหล่งข้อมูลนั้นน่าเชื่อถือ คุณอาจคิดว่า “คนนี้ไม่มีการศึกษา จะรู้มากกว่าฉันได้อย่างไร” หากต้องการทราบทรัพยากรของคุณ ให้ถามพวกเขาว่าพวกเขามีตัวอย่างเวลาที่แนวคิดของพวกเขาใช้ได้ผลหรือไม่ ต่อไปนี้คือตัวอย่าง: คนล้างจานอาจเข้าหาเจ้าของร้านอาหารและบอกว่าเขามีความคิดที่ดีในการนำจานกลับเข้าครัวในขณะที่ลดความเสียหายและเร่งเวลาล้างจาน เจ้าของลังเลที่จะยอมรับคำแนะนำจากคนล้างจาน อาจถามว่า “คุณรู้ไหมว่าแนวคิดนี้เคยได้ผลมาก่อนหรือไม่” บางทีคนล้างจานคนนี้อาจรู้วิธีการที่ใช้ในร้านอาหารอีกแห่งที่เขาทำงานอยู่ แทนที่จะเพิกเฉยต่อแหล่งที่มา ให้พิจารณาหลักฐานทั้งหมด คุณอาจพบอัญมณีแห่งการแก้ปัญหา
“โดยพื้นฐานแล้วฉันทำงานจนเหนื่อยจนถึงคืนวันศุกร์ จากนั้นฉันก็กลับบ้านและหมดแรงและไม่ทำอะไรนอกจากไปสวนสาธารณะกับสุนัขในวันเสาร์ [แต่] ในเช้าวันอาทิตย์ ฉันพร้อมที่จะไปอีกครั้ง”
ในการตั้งค่าสำนักงาน:
“ฉันนั่งบนชั้น 6 เพราะเป็นชั้นที่ฉันได้รับมอบหมายให้นั่ง ฉันไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับแผนผังที่นั่ง และจริงๆ แล้วฉันนั่งบนบล็อกสีน้ำเงินเล็กๆ ฉันไม่มีเก้าอี้ด้วยซ้ำ ฉันแทบไม่มีเลย บนโต๊ะทำงานของฉัน ฉันไม่ต้องการโต๊ะจริงๆ ฉันต้องการที่สำหรับชาร์จคอมพิวเตอร์และโทรศัพท์ ก็แค่นั้นแหละ ฉันชอบที่จะเดินไปรอบๆ และพูดคุยกับผู้คน”
ในมื้อกลางวัน:
” [ฉัน] แค่ออกไปข้างนอกทุกวันและเอาอะไรกลับมา ฉันกำลังเริ่มต้นสิ่งใหม่นี้โดยพาคนแปดคนที่ฉันไม่ได้กินข้าวกลางวันด้วยเป็นประจำ [หรือ] โต้ตอบด้วยวันแล้ววันเล่า และออกไปทานอาหารกลางวันในฐานะ กลุ่ม ฉันพยายามทำทุกสัปดาห์ “
Credit : สล็อต
